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80后領(lǐng)導與60后下屬如何相處？

江山代有才人出，作為房地產(chǎn)行業(yè)來說，勇于改革，堅持創(chuàng)新型人才是最重要的，所以，當80后已升至中層管理者后，一大部分60后，70后員工卻因文化素養(yǎng)不高，綜合能力不全面等原因，不得不淪為80后的下屬，教育，價值觀等不對稱因素導致管理矛盾越來越多。
那么作為80后的我們，應(yīng)該如何應(yīng)對上與下的矛盾呢？

精品觀點

: 張洪慶說：

這個是對的，那些剛進公司的90后呀，都是朝氣蓬勃的，都想做一翻事業(yè)出來，但是，在做的過程中，還是有部分眼高手低，不聽前輩的勸導，當沒有答到想要的后，就像泄了氣氣球了。當然，有某些老前輩自侍自己經(jīng)驗?zāi)挲g都大，公司輩分高，有可以能存在打壓的情況，但是這樣的還是少數(shù)的，不管是幾0與幾0之間還是要多多溝通，...

這個是對的，那些剛進公司的90后呀，都是朝氣蓬勃的，都想做一翻事業(yè)出來，但是，在做的過程中，還是有部分眼高手低，不聽前輩的勸導，當沒有答到想要的后，就像泄了氣氣球了。當然，有某些老前輩自侍自己經(jīng)驗?zāi)挲g都大，公司輩分高，有可以能存在打壓的情況，但是這樣的還是少數(shù)的，不管是幾0與幾0之間還是要多多溝通，多多傾聽，大家都要學會換位思考的。

[展開]

: 孫麗君說：

上樓說得很給力哈。引用：針尖對麥芒，那必然是兩敗俱傷啊，其實，大家都是給老板打工的，用不著你死我活，不管有多大的問題，相信還是能解決的，管理是一門藝術(shù)，如果雙方出現(xiàn)了各種代溝，那管理者與被管者都需要調(diào)整一下了。

: 余良軍說：

年齡其實并不能代表能力的，尤其是在銷售領(lǐng)域，銷售業(yè)績的好壞跟銷售狀態(tài)有著必然的聯(lián)系的。情緒化做事，銷售業(yè)績肯定不會好的。

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全部評論(共有20條評論)

2014-05-28 16:56:05 羅振鵬

60后心態(tài)的一個轉(zhuǎn)變，和80后領(lǐng)導溝通的一個問題，這個堪比婆媳關(guān)系

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2014-05-27 17:39:02 孫麗君

上樓說得很給力哈。
引用：

針尖對麥芒，那必然是兩敗俱傷啊，其實，大家都是給老板打工的，用不著你死我活，不管有多大的問題，相信還是能解決的，管理是一門藝術(shù)，如果雙方出現(xiàn)了各種代溝，那管理者與被管者都需要調(diào)整一下了。

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2014-05-27 17:37:45

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2014-05-27 17:26:37 湯廳

要明確自己的工作目的與愿景，為誰而工作，如果有了這種境界，誰是你的領(lǐng)導，領(lǐng)導是否年輕等等，就都不是你所困惑的問題了。

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2014-05-27 17:07:10

要明確自己的工作目的與愿景，為誰而工作，如果有了這種境界，誰是你的領(lǐng)導，領(lǐng)導是否年輕等等，就都不是你所困惑的問題了。

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2014-05-27 16:40:06

在我們這一行往往是經(jīng)驗為王，時間做得久的，那工資都高一些。但我們年輕人一些想法，他們老一輩也都還能接受啊，

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2014-05-27 15:44:48 杜美寶

雖然作為人力資源還沒有多久，但是很在公司內(nèi)部啊，員工之間確定存在很多問題，往往為一個問題爭得臉紅脖子粗的，作為我們就要善于處理這些事兒了，

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2014-05-27 15:38:29 張洪慶

這個是對的，那些剛進公司的90后呀，都是朝氣蓬勃的，都想做一翻事業(yè)出來，但是，在做的過程中，還是有部分眼高手低，不聽前輩的勸導，當沒有答到想要的后，就像泄了氣氣球了。當然，有某些老前輩自侍自己經(jīng)驗?zāi)挲g都大，公司輩分高，有可以能存在打壓的情況，但是這樣的還是少數(shù)的，不管是幾0與幾0之間還是要多多溝通，多多傾聽，大家都要學會換位思考的。

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2014-05-27 15:20:19

其實這個都可以通用的，像現(xiàn)在90后的又迅速的占領(lǐng)了主體，我們60，70，80，90，之間都是有矛盾的，這就看你自己怎么去調(diào)解了，

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