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80后領(lǐng)導(dǎo)與60后下屬如何相處?
江山代有才人出,作為房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō),勇于改革,堅(jiān)持創(chuàng)新型人才是最重要的,所以,當(dāng)80后已升至中層管理者后,一大部分60后,70后員工卻因文化素養(yǎng)不高,綜合能力不全面等原因,不得不淪為80后的下屬,教育,價(jià)值觀等不對(duì)稱(chēng)因素導(dǎo)致管理矛盾越來(lái)越多。
那么作為80后的我們,應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)上與下的矛盾呢?
精品觀點(diǎn)
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這個(gè)是對(duì)的,那些剛進(jìn)公司的90后呀,都是朝氣蓬勃的,都想做一翻事業(yè)出來(lái),但是,在做的過(guò)程中,還是有部分眼高手低,不聽(tīng)前輩的勸導(dǎo),當(dāng)沒(méi)有答到想要的后,就像泄了氣氣球了。當(dāng)然,有某些老前輩自侍自己經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g都大,公司輩分高,有可以能存在打壓的情況,但是這樣的還是少數(shù)的,不管是幾0與幾0之間還是要多多溝通,...
這個(gè)是對(duì)的,那些剛進(jìn)公司的90后呀,都是朝氣蓬勃的,都想做一翻事業(yè)出來(lái),但是,在做的過(guò)程中,還是有部分眼高手低,不聽(tīng)前輩的勸導(dǎo),當(dāng)沒(méi)有答到想要的后,就像泄了氣氣球了。當(dāng)然,有某些老前輩自侍自己經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g都大,公司輩分高,有可以能存在打壓的情況,但是這樣的還是少數(shù)的,不管是幾0與幾0之間還是要多多溝通,多多傾聽(tīng),大家都要學(xué)會(huì)換位思考的。
[展開(kāi)]
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上樓說(shuō)得很給力哈。
引用:
針尖對(duì)麥芒,那必然是兩敗俱傷啊,其實(shí),大家都是給老板打工的,用不著你死我活,不管有多大的問(wèn)題,相信還是能解決的,管理是一門(mén)藝術(shù),如果雙方出現(xiàn)了各種代溝,那管理者與被管者都需要調(diào)整一下了。
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年齡其實(shí)并不能代表能力的,尤其是在銷(xiāo)售領(lǐng)域,銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的好壞跟銷(xiāo)售狀態(tài)有著必然的聯(lián)系的。情緒化做事,銷(xiāo)售業(yè)績(jī)肯定不會(huì)好的。
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