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當前形勢下的鋼結構企業(yè)競爭格局
導語
我國鋼結構市場集中度不算很高，市場分布比較廣而雜，我國鋼結構的市場集中度還有提升空間。而鋼結構企業(yè)主要有3大類：國有大中型企業(yè)、正規(guī)民營企業(yè)、小型鋼結構企業(yè)。那么在我國當前市場形勢下，各鋼結構企業(yè)的競爭格局是怎樣的呢？歡迎一起來討論！
精品觀點
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第一類企業(yè)多采用設計、制造、安裝一體化的經(jīng)營模式，工程品質(zhì)可靠，在國內(nèi)外承擔了一大批結構復雜、規(guī)模宏大、難度很高的鋼結構工程的制作和安裝，占據(jù)了相對較高的市場份額和行業(yè)利潤。第二類為國有大中型鋼構企業(yè)，以提供材料與加工、工程施工為主要經(jīng)營模式，系統(tǒng)內(nèi)自建工程的比重較大。第三類為廣大中小民營企...
第一類企業(yè)多采用設計、制造、安裝一體化的經(jīng)營模式，工程品質(zhì)可靠，在國內(nèi)外承擔了一大批結構復雜、規(guī)模宏大、難度很高的鋼結構工程的制作和安裝，占據(jù)了相對較高的市場份額和行業(yè)利潤。第二類為國有大中型鋼構企業(yè)，以提供材料與加工、工程施工為主要經(jīng)營模式，系統(tǒng)內(nèi)自建工程的比重較大。第三類為廣大中小民營企業(yè)，數(shù)量眾多，以構件加工為主，市場地域局限在所屬特定區(qū)域，盈利能力有限。
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由于鋼結構產(chǎn)品存在銷售半徑，一般在800-1000公里以內(nèi)較為合適，我國大型鋼結構企業(yè)的背景以及主攻業(yè)務方向不同，因此市場形成了較強的分割性，到目前為止我國還沒有形成全國性大規(guī)模布局的龍頭企業(yè)。
現(xiàn)在都是中小型鋼構企業(yè)遍地開花，市場次序比較雜亂，我國現(xiàn)階段急需建立一個遍布全國的規(guī)范性鋼構基地。有一...
由于鋼結構產(chǎn)品存在銷售半徑，一般在800-1000公里以內(nèi)較為合適，我國大型鋼結構企業(yè)的背景以及主攻業(yè)務方向不同，因此市場形成了較強的分割性，到目前為止我國還沒有形成全國性大規(guī)模布局的龍頭企業(yè)。
現(xiàn)在都是中小型鋼構企業(yè)遍地開花，市場次序比較雜亂，我國現(xiàn)階段急需建立一個遍布全國的規(guī)范性鋼構基地。有一個領頭羊統(tǒng)一管理，集中經(jīng)營，這樣才有利于市場的發(fā)展。
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鋼結構市場剛開始時利潤較高，比較好做，怎么做都能賺錢，再加上門檻不高，涌現(xiàn)了大批的鋼構皮包公司，打亂市場，導致鋼結構企業(yè)形成惡性的價格競爭。但是由于很多公司沒有長期的管理規(guī)劃，準確的市場定位，加之現(xiàn)在市場經(jīng)濟的蕭條，使得大部分鋼構公司無法生存。經(jīng)過市場和時間的洗禮，還是比較的公司撐住，專業(yè)對市場...
鋼結構市場剛開始時利潤較高，比較好做，怎么做都能賺錢，再加上門檻不高，涌現(xiàn)了大批的鋼構皮包公司，打亂市場，導致鋼結構企業(yè)形成惡性的價格競爭。但是由于很多公司沒有長期的管理規(guī)劃，準確的市場定位，加之現(xiàn)在市場經(jīng)濟的蕭條，使得大部分鋼構公司無法生存。經(jīng)過市場和時間的洗禮，還是比較的公司撐住，專業(yè)對市場也是一件好事。相信未來鋼構的市場還是大型鋼構公司掌控。
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