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當(dāng)前形勢下的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)競爭格局
導(dǎo)語
我國鋼結(jié)構(gòu)市場集中度不算很高，市場分布比較廣而雜，我國鋼結(jié)構(gòu)的市場集中度還有提升空間。而鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)主要有3大類：國有大中型企業(yè)、正規(guī)民營企業(yè)、小型鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)。那么在我國當(dāng)前市場形勢下，各鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的競爭格局是怎樣的呢？歡迎一起來討論！
精品觀點(diǎn)
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第一類企業(yè)多采用設(shè)計、制造、安裝一體化的經(jīng)營模式，工程品質(zhì)可靠，在國內(nèi)外承擔(dān)了一大批結(jié)構(gòu)復(fù)雜、規(guī)模宏大、難度很高的鋼結(jié)構(gòu)工程的制作和安裝，占據(jù)了相對較高的市場份額和行業(yè)利潤。第二類為國有大中型鋼構(gòu)企業(yè)，以提供材料與加工、工程施工為主要經(jīng)營模式，系統(tǒng)內(nèi)自建工程的比重較大。第三類為廣大中小民營企...
第一類企業(yè)多采用設(shè)計、制造、安裝一體化的經(jīng)營模式，工程品質(zhì)可靠，在國內(nèi)外承擔(dān)了一大批結(jié)構(gòu)復(fù)雜、規(guī)模宏大、難度很高的鋼結(jié)構(gòu)工程的制作和安裝，占據(jù)了相對較高的市場份額和行業(yè)利潤。第二類為國有大中型鋼構(gòu)企業(yè)，以提供材料與加工、工程施工為主要經(jīng)營模式，系統(tǒng)內(nèi)自建工程的比重較大。第三類為廣大中小民營企業(yè)，數(shù)量眾多，以構(gòu)件加工為主，市場地域局限在所屬特定區(qū)域，盈利能力有限。
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由于鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品存在銷售半徑，一般在800-1000公里以內(nèi)較為合適，我國大型鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的背景以及主攻業(yè)務(wù)方向不同，因此市場形成了較強(qiáng)的分割性，到目前為止我國還沒有形成全國性大規(guī)模布局的龍頭企業(yè)。
現(xiàn)在都是中小型鋼構(gòu)企業(yè)遍地開花，市場次序比較雜亂，我國現(xiàn)階段急需建立一個遍布全國的規(guī)范性鋼構(gòu)基地。有一...
由于鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品存在銷售半徑，一般在800-1000公里以內(nèi)較為合適，我國大型鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的背景以及主攻業(yè)務(wù)方向不同，因此市場形成了較強(qiáng)的分割性，到目前為止我國還沒有形成全國性大規(guī)模布局的龍頭企業(yè)。
現(xiàn)在都是中小型鋼構(gòu)企業(yè)遍地開花，市場次序比較雜亂，我國現(xiàn)階段急需建立一個遍布全國的規(guī)范性鋼構(gòu)基地。有一個領(lǐng)頭羊統(tǒng)一管理，集中經(jīng)營，這樣才有利于市場的發(fā)展。
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鋼結(jié)構(gòu)市場剛開始時利潤較高，比較好做，怎么做都能賺錢，再加上門檻不高，涌現(xiàn)了大批的鋼構(gòu)皮包公司，打亂市場，導(dǎo)致鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)形成惡性的價格競爭。但是由于很多公司沒有長期的管理規(guī)劃，準(zhǔn)確的市場定位，加之現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)的蕭條，使得大部分鋼構(gòu)公司無法生存。經(jīng)過市場和時間的洗禮，還是比較的公司撐住，專業(yè)對市場...
鋼結(jié)構(gòu)市場剛開始時利潤較高，比較好做，怎么做都能賺錢，再加上門檻不高，涌現(xiàn)了大批的鋼構(gòu)皮包公司，打亂市場，導(dǎo)致鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)形成惡性的價格競爭。但是由于很多公司沒有長期的管理規(guī)劃，準(zhǔn)確的市場定位，加之現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)的蕭條，使得大部分鋼構(gòu)公司無法生存。經(jīng)過市場和時間的洗禮，還是比較的公司撐住，專業(yè)對市場也是一件好事。相信未來鋼構(gòu)的市場還是大型鋼構(gòu)公司掌控。
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