OKR模式（ob*jectives and Key Results）是一種目標管理方法，可以用來規(guī)劃和評估團隊或個人的績效。在OKR模式下的績效評價，主要基于以下幾個方面：

目標（ob*jectives）：確定清晰、具體的工作目標。目標應該是可衡量和可實現(xiàn)的，并與團隊或個人的使命和愿景保持一致。

關鍵結果（Key Results）：為每個目標設定關鍵結果，用于衡量目標的實現(xiàn)情況。關鍵結果應該是具體、可量化和可衡量的，可以通過數(shù)字或百分比來表示。

自主管理（Autonomous Management）：OKR模式倡導團隊和個人的自主管理，鼓勵他們在設定目標和實現(xiàn)關鍵結果方面發(fā)揮主動性和創(chuàng)造力�？冃гu價應該考慮到團隊或個人對自己目標的設定和管理能力。

連續(xù)反饋（Continuous Feedback）：OKR模式強調持續(xù)的反饋和調整。績效評價應該定期進行，以評估目標的實現(xiàn)情況，并提供反饋和指導，以幫助團隊或個人改進績效。

成果導向（Results-oriented）：績效評價應該以實際成果為導向，重點關注團隊或個人實現(xiàn)目標和關鍵結果的情況。而不僅僅是關注工作量或過程。

對話式（Conversational）：績效評價應該是雙向的對話過程，而不是簡單的一次性評估。團隊或個人應該有機會提供自己對績效評價的看法和反饋，并與評估者討論并制定下一步的行動計劃。

綜上所述，OKR模式下的績效評價強調目標的設定、關鍵結果的實現(xiàn)、自主管理、連續(xù)反饋、成果導向和對話式的特點，可以幫助團隊和個人實現(xiàn)更好的績效。