在OKR（ob*jectives and Key Results）中，戰(zhàn)略是一個(gè)關(guān)鍵的概念。那么，什么是戰(zhàn)略呢？

戰(zhàn)略是指導(dǎo)一個(gè)組織在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)行動(dòng)和決策的原則和目標(biāo)。它是一個(gè)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)為了實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期目標(biāo)而制定的整體規(guī)劃和策略。戰(zhàn)略旨在明確組織在市場(chǎng)中的定位，以及為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要采取的行動(dòng)。

在OKR中，戰(zhàn)略是與組織的目標(biāo)（ob*jectives）相關(guān)聯(lián)的。這些目標(biāo)應(yīng)該是具體的、可衡量的，并且具有明確的時(shí)間限制。同時(shí)，戰(zhàn)略還應(yīng)該與組織的使命和愿景保持一致。這意味著戰(zhàn)略應(yīng)該明確組織在實(shí)現(xiàn)其使命和愿景方面所期望達(dá)成的具體成果。

制定戰(zhàn)略的過(guò)程中，需要考慮到市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、組織自身的資源和能力等多方面的因素。通過(guò)深入分析這些因素，組織可以明確自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而制定出符合自身情況的戰(zhàn)略。

在OKR中，戰(zhàn)略是與關(guān)鍵結(jié)果（Key Results）相關(guān)聯(lián)的。關(guān)鍵結(jié)果是指為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所必須達(dá)成的具體成果。這些成果應(yīng)該是可衡量的，并且具有明確的時(shí)間限制。通過(guò)制定關(guān)鍵結(jié)果，組織可以更加清晰地了解自己在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)方面所需要達(dá)成的具體成果。

總之，戰(zhàn)略是一個(gè)組織在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)行動(dòng)和決策的原則和目標(biāo)。在OKR中，戰(zhàn)略是與組織的目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果相關(guān)聯(lián)的。制定出符合自身情況的戰(zhàn)略是組織實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期目標(biāo)的關(guān)鍵所在。