現(xiàn)在很流行心理收入這個(gè)說(shuō)法，所謂的心理收入指的是員工在工作中所獲得的收入水平差異以及工作環(huán)境、工作條件、獎(jiǎng)勵(lì)與晉升、發(fā)展機(jī)遇等引起的心理狀態(tài)變化與心理感受。

而現(xiàn)在隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平的提高，有些飼料企業(yè)也采用了這個(gè)，讓員工心理收入的變化成為激勵(lì)員工工作的重要?jiǎng)恿��?lái)源。也就是說(shuō)，飼料企業(yè)在提高員工經(jīng)濟(jì)性收入的同時(shí)，還注重提高其心理收入，發(fā)揮心理收入在提高員工工作績(jī)效中的重要作用。而飼料企業(yè)是如何怎樣落實(shí)呢？    

   首先，管理制度強(qiáng)化冷峻面孔的同時(shí)，還必須具有溫馨顏色。 制度的最終效應(yīng)是為了激發(fā)員工的歸宿感和凝聚力，可是，看看當(dāng)下很多單位的管理制度，對(duì)員工缺乏最起碼的溫馨和人格尊重，這只會(huì)增加員工的逆反心理和暗中抵抗情緒。所以，我們的管理制度在嚴(yán)厲之余，也應(yīng)該有溫情脈脈的人情味道，提升員工的幸福感。

   其次，管理層一定要和員工有常態(tài)化的情感互動(dòng)。 忠誠(chéng)感、敬業(yè)精神，都是奠基在牢固的情感基礎(chǔ)上的，而情感的一個(gè)重要特點(diǎn)就是互動(dòng)性。再深厚的感情，長(zhǎng)時(shí)間不交流，也會(huì)生銹、淡化、生疏。因此，管理層一 定要?jiǎng)?chuàng)造條件，走近員工的內(nèi)心，和他們談?wù)勑�，進(jìn)行真誠(chéng)互動(dòng)。比如員工生日的時(shí)候，管理者能送上溫馨的祝福；員工家庭出現(xiàn)困難的時(shí)候，企業(yè)能夠挺身幫助； 再比如，員工的經(jīng)濟(jì)待遇因?yàn)槠髽I(yè)不夠景氣無(wú)法及時(shí)提升，管理者認(rèn)真解釋，溫馨溝通，絕大多數(shù)員工是非常理解、愿意風(fēng)雨同舟的。

   最后，為員工壓力提供寬松、科學(xué)的發(fā)泄通道。節(jié)奏快、時(shí)間緊張和工作壓力大，會(huì)讓員工生出諸多“情緒垃圾”和心理不滿，容易性格暴躁、行為粗魯、不考慮后果、內(nèi)心失衡等，這是一種很正常的發(fā)展焦慮。這時(shí)，如果管理者能對(duì)員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，能像打掃和擦拭房子一樣，對(duì)員工內(nèi)心情緒進(jìn)行常態(tài)化的清理，那么員工得到的這種無(wú)形心理工資將能創(chuàng)造出更多的發(fā)展效應(yīng)。

   這樣既能留住員工，又能讓員工心甘情愿的留在公司，為公司做事，何樂(lè)而不為呢。