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如何破解印刷企業(yè)招工難？

導(dǎo)語(yǔ)

近年來(lái)，印刷行業(yè)用工荒招工難的現(xiàn)象可謂是越來(lái)越嚴(yán)重。印刷行業(yè)工作辛苦、收入不高，讓越來(lái)越多的人都想逃離。再者，受到大環(huán)境和成本上漲的影響，印刷企業(yè)的效益不增反降，導(dǎo)致很多企業(yè)在用工上都陷入困境。留住人才、解決招工難題是印刷行業(yè)亟待解決的問(wèn)題�？v觀整個(gè)行業(yè)，印企如何能有效的招工，如何破解印刷企業(yè)招工難？

用工荒是最近幾年出現(xiàn)的新現(xiàn)象，就業(yè)難是一個(gè)老話題。無(wú)論是短期改善季節(jié)性用工荒，還是長(zhǎng)期改變結(jié)構(gòu)性用工荒，作為用工單位，企業(yè)要依靠改善用工環(huán)境，為員工搭建職業(yè)晉升空間，強(qiáng)化企業(yè)與員工的關(guān)聯(lián)性，形成“鎖定效應(yīng)”

精品觀點(diǎn)

: 王先生說(shuō)：

是的，對(duì)員工好一點(diǎn)，招工一點(diǎn)都不難

: 施宇說(shuō)：

讓招聘人員與用人單位一起作培訓(xùn)，招聘人員已經(jīng)見(jiàn)過(guò)，人員會(huì)很信賴他，會(huì)產(chǎn)生一種親情感。用人單位，是其今后的工作場(chǎng)所，所以由其主管對(duì)其做培訓(xùn)，建立一種上下級(jí)的信賴關(guān)系，便于今后能配合工作。

: 向晉標(biāo) 說(shuō)：

（1）挖掘現(xiàn)有崗位的員工潛力，增加工作負(fù)荷與設(shè)備產(chǎn)出率，提高績(jī)效水平。這可以達(dá)到“不投入即產(chǎn)出”的功效。當(dāng)然，這時(shí)應(yīng)當(dāng)配合以績(jī)效工資或獎(jiǎng)金。適當(dāng)加班、延長(zhǎng)工作時(shí)間，使現(xiàn)有人員分擔(dān)完成流出人員的工作任務(wù)，也是一個(gè)權(quán)宜之計(jì)，這也要付出一定的加班費(fèi)等人工成本。（2）結(jié)合部門機(jī)構(gòu)的調(diào)整，對(duì)員工結(jié)構(gòu)也進(jìn)行調(diào)...

（1）挖掘現(xiàn)有崗位的員工潛力，增加工作負(fù)荷與設(shè)備產(chǎn)出率，提高績(jī)效水平。這可以達(dá)到“不投入即產(chǎn)出”的功效。當(dāng)然，這時(shí)應(yīng)當(dāng)配合以績(jī)效工資或獎(jiǎng)金。適當(dāng)加班、延長(zhǎng)工作時(shí)間，使現(xiàn)有人員分擔(dān)完成流出人員的工作任務(wù)，也是一個(gè)權(quán)宜之計(jì)，這也要付出一定的加班費(fèi)等人工成本。

（2）結(jié)合部門機(jī)構(gòu)的調(diào)整，對(duì)員工結(jié)構(gòu)也進(jìn)行調(diào)整，將人員配置到空缺崗位上，對(duì)尚有潛力的員工可以組建項(xiàng)目式團(tuán)隊(duì)等。

（3）培訓(xùn)員工，提高其工作能力，適應(yīng)崗位輪換的安排，以頂替空缺崗位或者走上技術(shù)更新后的崗位。

（4）工作外包或轉(zhuǎn)移，將部分無(wú)人從事又必須完成的業(yè)務(wù)交給其他公司或本公司的其他業(yè)務(wù)單元來(lái)完成，以解決“無(wú)兵可用”的一時(shí)之急。

[展開(kāi)]

: 向問(wèn)天說(shuō)：

在宏觀經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)期，企業(yè)在發(fā)展的方方面面，包括人力資源管理與發(fā)展問(wèn)題上，必然面臨著不可回避的挑戰(zhàn)，這是一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要贏得這場(chǎng)比賽不僅需要經(jīng)濟(jì)實(shí)力，還需要制度和文化等軟實(shí)力，需要企業(yè)家的遠(yuǎn)見(jiàn)、胸懷和智慧。對(duì)員工好一點(diǎn)，招工一點(diǎn)都不難