不是因為有了互聯(lián)網(wǎng)，才有了互聯(lián)網(wǎng)思維，也不是只有互聯(lián)網(wǎng)公司才有互聯(lián)網(wǎng)思維。有專家說：真正的互聯(lián)網(wǎng)思維是對傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈的重新審視，體現(xiàn)在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和組織三個層面，以及供研產(chǎn)銷的各個價值鏈條環(huán)節(jié)中。并且將傳統(tǒng)商業(yè)的“價值鏈”，改造成了互聯(lián)網(wǎng)時代的“價值環(huán)”。 您認同這樣的看法嗎？這個“互聯(lián)網(wǎng)思維”您怎么看，歡迎發(fā)表您的觀點。
最近“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個詞出現(xiàn)的頻率很高。先是各行各業(yè)的創(chuàng)業(yè)者聲稱自己利用互聯(lián)網(wǎng)思維進行了顛覆，并已經(jīng)獲得了巨大成功。而后又有雷軍與董明珠10億賭局，有人稱之為互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)思維的撞擊。在媒體的推波助瀾下，互聯(lián)網(wǎng)思維似乎成了可以化腐朽為神奇的奇藥。以后生意做成了就是互聯(lián)網(wǎng)思維的功勞，做失敗了就是沒用到互聯(lián)網(wǎng)思維。包括一些專家的文章是不是的都要套上幾句互聯(lián)網(wǎng)思維，文章的檔次也“高大上”了。
“互聯(lián)網(wǎng)思維”一詞最早的提及者應(yīng)該是李彥宏，在2011年，李彥宏在一些演講中，就曾偶爾提到這個概念，意思是指要基于互聯(lián)網(wǎng)的特征來思考，他的描述非常的碎片化，所以并沒有引起重視。之后羅振宇的自媒體《邏輯思維》對“互聯(lián)網(wǎng)思維”加以潤色。不過，真正讓互聯(lián)網(wǎng)思維火起來的還不是羅振宇，而是雷軍。雷軍曾多次在公開場合稱“小米是在用互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆傳統(tǒng)商業(yè)，從而取得成功的”。接著阿芙精油、雕爺牛腩的創(chuàng)始人雕爺以及黃太吉的創(chuàng)始人赫暢等也都紛紛響應(yīng)，都聲稱自己利用互聯(lián)網(wǎng)思維取得了巨大的成功。
對于互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么，其實并沒有標準答案。而且是十分模糊的，因為沒有人可以說的清楚什么是互聯(lián)網(wǎng)思維，到底是免費模式、還是用戶為中心、甚至是單點突破，全局復制等。每個人的理解不同，接觸到內(nèi)容不同，環(huán)境不同，對互聯(lián)網(wǎng)思維的理解也不同。
你眼中的互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？
陳斌成 說：
個人認為互聯(lián)網(wǎng)思維可以理解為幾個關(guān)鍵詞：自媒體、粉絲經(jīng)濟、用戶體驗和創(chuàng)新。
自媒體：馬佳佳就是一個典型的案例，“泡否”的成功多半依賴“萌妹子”馬佳佳本身的個人品牌+媒體效應(yīng)，頗具話題點的“泡否”加上可愛的“萌妹子”能不火么？
粉絲經(jīng)濟：微博、微信的“加粉”、“加關(guān)注”是中國特有的一個行業(yè)，很多人也靠這個賺到了錢，也許你一個人喊一聲“汪峰”沒什么效果，但是當超過1千萬的人同時喊一聲“汪峰”那么他想不上頭條都難！
用戶體驗：這個詞也跟“互聯(lián)網(wǎng)思維”一樣是個能常常聽到的詞，用戶體驗輸出的是數(shù)據(jù)，反饋出來的是更好的服務(wù)~~~這個沒必要多講了！
創(chuàng)新：互聯(lián)網(wǎng)本身就是個每天在推陳出新的行業(yè)，現(xiàn)在的人們生活節(jié)奏快對于新鮮事物很敏感但卻不持久，當結(jié)合在可持續(xù)的產(chǎn)品或應(yīng)用上時就是完美的“雙劍合璧”了！
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劉義芳 說：
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丁道師 說：
互聯(lián)網(wǎng)思維是一個很老的詞匯，但2013年提及率忽然倍增。12306網(wǎng)站崩潰，我們罵其缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維、傳統(tǒng)企業(yè)被阿里超過我們罵其缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維;小米成功了我們說其是很好的利用了互聯(lián)網(wǎng)思維；
一般人看來，聯(lián)想或者小米這樣的企業(yè)，是一家硬件公司，出售終端完成交易就可以了。大部分的硬件類企業(yè)，產(chǎn)品出售后不希望用戶再次找過來，因為用戶找過來一般都意味著產(chǎn)品出現(xiàn)問題了。但是現(xiàn)在是一個社交網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)達的社會，更是一個以人為本的社會，產(chǎn)品出售給用戶以后才是一個開始，能否持續(xù)的和用戶互動并且將這種關(guān)系維持，是企業(yè)能否永葆競爭力的關(guān)鍵所在。
聯(lián)想在收購IBM的PC部門以后，依靠其來的“黑粉”(ThinkPad粉絲)，經(jīng)過磨合后，這部分粉絲大部分已被聯(lián)想所籠絡(luò)，后來聯(lián)想做手機這部分人成為聯(lián)想的手機用戶，做平板成為平板用戶。小米同樣如此，不把用戶當上帝而是朋友，推行粉絲文化，使得產(chǎn)品的營銷更加的人性化。
總之，對一切老的、舊的、失敗的事物，我們都可以用一句“缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維”來對其進行點評，點評的人都提高了一個檔次。
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李昌利 說：
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2014-03-18 23:56:13 莊秋敏
2014-03-17 10:23:54 金凡
2014-03-15 17:12:46 胡旭升
2014-03-13 11:33:56 張龍飛
什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？這些家伙（粗糧、牛腩、煎餅）的大紅大紫和所謂的成功都是拜互聯(lián)網(wǎng)思維所賜，真是這樣的嗎？在沒有互聯(lián)網(wǎng)之前有個詞也很火，叫口碑！其實這三個企業(yè)的火離不開一個載體和一個營銷方式，就是互聯(lián)網(wǎng)和口碑營銷（逐漸演變?yōu)榉劢z營銷）。
基于互聯(lián)網(wǎng)這個媒介談互聯(lián)網(wǎng)思維才靠譜。作為企業(yè)敢于在不同的平臺、不同的媒介上嘗試推介自己的產(chǎn)品、敢于去營銷，這本身就是互聯(lián)網(wǎng)思維的特質(zhì)。
雷軍說：專注、極致、口碑、快。是的，這些特質(zhì)是小米所具備的，但我認為互聯(lián)網(wǎng)思維還需具備一些特質(zhì)：1、大膽試錯，敢于吃螃蟹；2、珍惜用戶，注重用戶體驗；3、打開門做生意，注重開放性；4、具備分享精神；5、善用消費者的力量。其實互聯(lián)網(wǎng)思維和傳統(tǒng)思維最大的區(qū)別應(yīng)該就是快，快速反應(yīng)、快速試錯、快速擴張。
2014-03-12 17:23:40 金凡
互聯(lián)網(wǎng)思維（低成本連接）
互聯(lián)網(wǎng)核心價值：信息、產(chǎn)品、服務(wù)
今天的擁有互聯(lián)網(wǎng)思維的公司，應(yīng)該是內(nèi)部扁平化管理（去中心化，沒有明顯上下級之分，專制只會讓整個公司的路走的越來越狹窄，上級應(yīng)該多聽取下面員工的建議，有自我批評，報有隨時懷疑的態(tài)度來對待自己，更多的是互動、經(jīng)常進行分享，鼓勵，讓每一個員工有自己的存在價值）、冒險家精神（敢于創(chuàng)新，慣于鉆研，對比成功互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品，分析自己的現(xiàn)狀）、用戶至上的思路（真正分析用戶的需求，并根據(jù)用戶的需求和體驗來優(yōu)化和產(chǎn)品，一定站在用戶的角度來使用產(chǎn)品）
真正的互聯(lián)網(wǎng)公司，是把互聯(lián)網(wǎng)當做公司的核心，精神靈魂，而不僅僅是一個工具，這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司，是不懂互聯(lián)網(wǎng)的，是屬于互聯(lián)網(wǎng)最原始的做法，沒用真正運用到互聯(lián)網(wǎng)的效果和魅力。
在我們還在做產(chǎn)品相關(guān)多元化的時候，真正的互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)考慮到做相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化（結(jié)合自身，結(jié)合時代的變遷，結(jié)合政治）
互聯(lián)網(wǎng)公司最重要的元素之一就是用戶，如果沒有用戶，在好的內(nèi)容也是浪費，反之如果有了足夠的用戶，而沒有內(nèi)容的話，更多的用戶最多就是到此一游的感覺，不會考慮停留太久。
2014-03-12 14:02:37 譚松偉
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2014-03-12 13:44:17 劉柏龍
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