水利項目經(jīng)理是全面負(fù)責(zé)水利建設(shè)項目管理某一階段（設(shè)計、施工或交鑰匙工程）的項目負(fù)責(zé)人。需要具備一定的知識、能力、經(jīng)驗、資格。一般需要在施工基礎(chǔ)崗位鍛煉幾年或十幾年的時間。根據(jù)項目的大小、專業(yè)、技術(shù)難易程度等情況，由項目管理單位行政任命取得。
 “三個臭皮匠，抵上一個諸葛亮。”很多人都知道，天下“臭皮匠”多如牛毛，可要找到能抵得上諸葛亮的三個臭皮匠比找諸葛亮還難。優(yōu)秀的人才是不可替代的，有了優(yōu)秀的人才，也不一定能干成一番大業(yè)。一名優(yōu)秀的水利項目經(jīng)理是怎樣煉成的呢？
 
基礎(chǔ)能力很重要
   一般的水利項目經(jīng)理都是從施工員成長起來得，施工員的工作是一個技術(shù)和管理的綜合崗位，初入行一定要從基層開始，對現(xiàn)場的人員、材料、機械、技術(shù)進行一個全面的了解和安排，應(yīng)該熟悉工藝過程，各個工種的人員需求，施工計劃安排、試驗計劃安排、工程簽證以及施工機械和材料的組織，施工項目責(zé)任主體之間的協(xié)調(diào)等工作，為今后從事管理（當(dāng)項目經(jīng)理）積累經(jīng)驗和知識。
 項目經(jīng)理不僅要懂得施工工藝，做事流程，人、材、機安排等施工員都懂的知識，而且還要懂得人員管理；協(xié)調(diào)施工單位與建設(shè)單位業(yè)主單位之間的關(guān)系等。簡單的來說就是施工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工程進度監(jiān)督，而項目經(jīng)理負(fù)責(zé)人事調(diào)整、財政和工程進度安排！這些都是優(yōu)秀項目經(jīng)理必備的基礎(chǔ)能力。

明確職責(zé)，具備責(zé)任心
  作為優(yōu)秀項目經(jīng)理理首先要有責(zé)任心，明確自己的職責(zé)。有了責(zé)任心，你會把每一份項目看得很重要，傾注你全部的心血。優(yōu)秀的項目經(jīng)理應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，明確項目經(jīng)理的職責(zé)，時刻讓自己處于項目的最前沿，了解國家政策和法規(guī)，培養(yǎng)洞察力和敏銳的決斷力，要以身作則，時刻不忘自己的團隊的付出，有了項目經(jīng)理做表率，整個團隊會鼎力支持工作，士氣非常高，技術(shù)問題也迎刃而解，得到領(lǐng)導(dǎo)稱贊和客戶肯定，項目將朝著預(yù)想的方向發(fā)展。
  許多開發(fā)人員抱怨項目經(jīng)理一天沒干多少事情，而工資還挺高。其實，項目經(jīng)理一刻都沒閑著，他總在想著怎樣更好的執(zhí)行項目計劃，調(diào)整項目進度等，腦子一直在不停地運轉(zhuǎn)，所以說項目經(jīng)理是心累。

交流溝通，能力提升
  良好的交流溝通是進行工程項目管理的紐帶，其對于項目取得成功具有很大的作用。溝通不容易，一方面，我們知道，影響溝通過程的因素有很多。另一方面，我們團隊當(dāng)中有很多人似乎不會根據(jù)實際情況采用不同的方式去溝通。一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理就要懂得如何做好溝通的工作，平時積極處理人際關(guān)系，加強與上級、同事和團隊的溝通，與合作客戶的溝通。
   無論什么時候，都不要忘記提升自己的能力，從專業(yè)能力到溝通、交際、處事等各方面能力，優(yōu)秀的項目經(jīng)理永遠(yuǎn)都會懂得從各階段時間學(xué)習(xí)提高自己的能力，才能帶好整個團隊及時完成工程的項目。