C2B模式是電商藍(lán)海
    C2B模式比較有助于精準(zhǔn)地鎖定用戶，能有效地管理上下游供應(yīng)鏈，取決于預(yù)購人數(shù)，商家能夠提前做更多準(zhǔn)備；商家提前搜集消費(fèi)者的購買意向，消費(fèi)者交納訂金，商家進(jìn)行生產(chǎn)并在20天左右交貨。這種預(yù)售模式節(jié)約了商家的成本，突破了以前“拍腦袋式”的銷售額預(yù)估，從生產(chǎn)、庫存等方面大大節(jié)約了商家的成本，也給消費(fèi)者帶來了實(shí)際的便利。過去四年，羅萊家紡并沒有完全將線下的優(yōu)勢延伸到線上，在電商的結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品上都有所落后，如果將羅萊的線下表現(xiàn)比喻為一個(gè)青壯年，那么過去羅萊在線上則像個(gè)未成年的小孩。雙十一就像是一次大考，企業(yè)表現(xiàn)得好就是向成熟走近了一步。

家紡電商市場巨大

從13年雙十一，阿里巴巴統(tǒng)計(jì)的家紡品類市場巨大，甚至比家電市場還要大，這個(gè)領(lǐng)域有可能培育出一個(gè)比京東商城的規(guī)模還要大的B2C企業(yè)。這也是IDG資本快速?zèng)Q定投資家紡購物網(wǎng)站的原因。縱觀整個(gè)紡織服裝電商行業(yè)，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展都顯得很浮躁。在風(fēng)投公司的強(qiáng)勁資金輸入以及迅猛的發(fā)展速度面前，對于泡沫言論，不要危言聳聽，更不要盲目跟風(fēng)。冷靜跟自省將是擺在中國紡織服裝電商企業(yè)面前的首要問題！

    家紡企業(yè)從傳統(tǒng)線下的實(shí)體店轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上銷售，誰能一馬當(dāng)先占據(jù)網(wǎng)絡(luò)市場，將對企業(yè)未來的轉(zhuǎn)型起到推波助瀾的作用，也是目前知名家紡企業(yè)實(shí)時(shí)關(guān)注的市場動(dòng)態(tài)。