7月29日，湘鄂情公司公告顯示，湘鄂情將承接安徽省內(nèi)家庭智能有線電視云終端的獨(dú)家投資建設(shè)工作，覆蓋500萬用戶，計(jì)劃總投入15-25億元。與此同時(shí)，湘鄂情向中科院計(jì)算所旗下的中科天璣科技有限公司增資5000萬元，占目標(biāo)公司45%股權(quán)。

    湘鄂情又轉(zhuǎn)型了，之所以說“又”是因?yàn)樵诙潭桃荒曜笥視r(shí)間，湘鄂情曾經(jīng)嘗試四次轉(zhuǎn)型，并且涉及的行業(yè)分別是大數(shù)據(jù)、影視、環(huán)保和旅游。以餐飲業(yè)起家的湘鄂情儼然化身資本市場的大廚，并且業(yè)已備好類型多樣的食材，就等起火下鍋。

    湘鄂情，最近這家餐飲界的巨頭近來的動(dòng)作讓人越來越摸不到頭腦。而其不同行業(yè)之間轉(zhuǎn)型橫跨的范圍之大，更是非常罕見。不僅讓業(yè)內(nèi)人士越來越不淡定，就連其內(nèi)部員工都開始迷茫起來。

    提起湘鄂情，幾乎人人都知道它在餐飲界的影響力。但正所謂木秀于林，風(fēng)必摧之，政府推出的八項(xiàng)規(guī)定對(duì)湘鄂情的沖擊也最大。在政策出臺(tái)后的不久時(shí)間內(nèi)，湘鄂情就不堪重負(fù)。之后這家餐飲大鱷開始謀求轉(zhuǎn)型，但一年多的頻繁轉(zhuǎn)型路卻讓其從此走上一條不歸路。

    與人們印象中企業(yè)轉(zhuǎn)型的縝密、嚴(yán)謹(jǐn)、富有邏輯性不同，湘鄂情的轉(zhuǎn)型稱得上是“隨心所欲”。亂七八糟的轉(zhuǎn)型方向和戰(zhàn)略讓湘鄂情迅速成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)，同時(shí)也備受質(zhì)疑。雖然水無常形，兵無常勢(shì)，不按套路出牌是企業(yè)的取勝之道，但湘鄂情完全不顧實(shí)際的做法卻讓整個(gè)企業(yè)陷入無奈又迷茫的狀態(tài)中。

    不妨讓咱們一起回顧下湘鄂情不著調(diào)的幾次轉(zhuǎn)型之旅：剛開始準(zhǔn)備從高端餐飲轉(zhuǎn)向大眾餐飲，并收購快餐品牌；去年4月份舉牌三特索道，想控制旅游公司進(jìn)而幫助自家餐飲業(yè)務(wù)；去年7月份以近3億元收購兩家環(huán)保企業(yè)；今年3月份以超6億元收購兩家影視公司；6月份又剝離餐飲業(yè)務(wù)，向大數(shù)據(jù)領(lǐng)域進(jìn)軍……在短短一年多的時(shí)間中，湘鄂情轉(zhuǎn)型就多達(dá)5次！而此五次轉(zhuǎn)型幾乎是均是橫跨五大領(lǐng)域。除了初期轉(zhuǎn)型大眾餐飲還像那么回事以外，旅游、環(huán)保、影視、大數(shù)據(jù)……幾乎與湘鄂情原有的經(jīng)營范圍沒有任何關(guān)聯(lián)。