建筑工程項(xiàng)目是路橋建筑施工企業(yè)的管理核心，是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和品牌的關(guān)鍵。建立科學(xué)合理的項(xiàng)目薪酬管理制度對(duì)企業(yè)吸引、留住人才，激發(fā)員工的工作熱情有重要意義。路橋項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的臨時(shí)性、項(xiàng)目管理的復(fù)雜性加上影響項(xiàng)目薪酬的因素眾多，導(dǎo)致不同的項(xiàng)目給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值回報(bào)是不同的。而項(xiàng)目本身存在的較大差異會(huì)使得在不同項(xiàng)目中雖然處于同一崗位，但員工所從事的工作卻難易有別。如項(xiàng)目標(biāo)的大小、工期松緊導(dǎo)致的完成難度、技術(shù)難度、與業(yè)主和地方政府的關(guān)系好壞以及項(xiàng)目管理模式的不同等等問(wèn)題，導(dǎo)致不同項(xiàng)目的員工的付出及其給企業(yè)的回報(bào)是不同的。

      目前我國(guó)建筑施工企業(yè)已經(jīng)制定了針對(duì)項(xiàng)目員工的薪酬管理辦法或規(guī)定，但是對(duì)影響項(xiàng)目薪酬的諸多因素卻欠考慮，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中薪酬往往不能反映員工的真實(shí)付出。同工不同酬，是目前路橋建筑行業(yè)中的通病。

      影響建筑工程項(xiàng)目員工薪酬的主要因素:

1.國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)與政策 薪酬管理必須依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)與政策，以保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益。

2.市場(chǎng)薪酬水平 企業(yè)確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)要參照市場(chǎng)水平，過(guò)低則無(wú)法吸引人才，過(guò)高不僅會(huì)增加成本還會(huì)引起同行不滿。 

3.項(xiàng)目效益情況 薪酬支付必須要考慮企業(yè)負(fù)擔(dān)能力，而負(fù)擔(dān)能力主要是由項(xiàng)目的效益情況決定的。

4.項(xiàng)目標(biāo)的 建筑工程規(guī)模越大，往往是風(fēng)險(xiǎn)更高，付出更多，薪酬水平也應(yīng)更高。 

5.項(xiàng)目工期 項(xiàng)目工期的松緊程度也影響到完成同一項(xiàng)工作所花費(fèi)代價(jià)大小，工期越緊，工資水平應(yīng)越高。

6.工程技術(shù)難度 施工技術(shù)難度影響到員工的工作量大小，技術(shù)難度越大，薪酬水平應(yīng)越高。 

7.項(xiàng)目施工地理環(huán)境 施工環(huán)境惡劣的項(xiàng)目要完成同一工作要付出更大代價(jià)，薪酬水平也應(yīng)越高。

8.項(xiàng)目所處階段 項(xiàng)目薪酬的設(shè)置應(yīng)考慮工作本身的階段性特點(diǎn)，薪酬水平也應(yīng)有所不同。 

9.項(xiàng)目人員定崗情況 對(duì)于完成同一工作任務(wù)所安排人數(shù)的多少，在薪酬水平上也應(yīng)有所體現(xiàn)，人數(shù)越多，薪酬水平應(yīng)越低。

10.員工崗位責(zé)任貢獻(xiàn)大小 在項(xiàng)目員工薪酬設(shè)計(jì)上，應(yīng)注重員工的崗位責(zé)任與貢獻(xiàn)，突出員工的崗位作用和各類崗位要素，向責(zé)任大、科技含量高、技能要求高的崗位傾斜。

 因此，重新建立項(xiàng)目員工薪酬的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制刻不容緩。

      在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的路橋建筑市場(chǎng)之中，人力資源已成為路橋施工企業(yè)的第一資源。建立有效的薪酬機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，將直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)薪酬制度的變革不能僅僅停留在企業(yè)本身，而應(yīng)從員工的切身利益出發(fā)，營(yíng)造以人為本的薪酬理念，構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍，使員工理解和接受，才能使變革順利推行下去，從而實(shí)現(xiàn)路橋施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中越走越遠(yuǎn)。