人力資源管理部門是路橋施工企業(yè)的重要組成部分，而薪酬管理設計又是人力管理資源部門負責的一項重要內(nèi)容。路橋施工企業(yè)主要是在野外施工作業(yè)的有著其比較特殊地方的建設企業(yè)，對于這一行業(yè)，進行合理有效的薪酬管理設計，同時兼顧到企業(yè)的發(fā)展前景和經(jīng)營風險，能夠有效的調動施工人員的生產(chǎn)積極性，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。 

路橋施工企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀及其存在的問題

    　第一，薪酬政策缺乏公平性和競爭性:因為路橋施工是屬于野外作業(yè)，因此作業(yè)條件相對于其他工作來說顯得比較的艱苦，但是施工人員所拿到的薪酬和其他企業(yè)的員工比起來卻沒有數(shù)量上的優(yōu)勢。另一方面，路橋施工企業(yè)對于企業(yè)內(nèi)不同階層的員工所設定的薪酬等級差別太大，這種情況對于企業(yè)內(nèi)占據(jù)著絕對數(shù)量優(yōu)勢的廣大施工人員和中層管理人員的工作積極性會造成很大的創(chuàng)傷，而且往往很多路橋施工企業(yè)對于高層管理人員還另外給予了額外的職務消費。

     第二，獎金和福利制度不完善。獎金和福利是薪酬體系結構當中不可或缺的一部分，是激勵員工生產(chǎn)積極性的重要手段之一，但是我國的許多路橋施工企業(yè)在獎金和福利的分配上仍然不完善，不能夠起到激勵的作用，對于員工也沒有什么吸引力，已經(jīng)喪失了獎金和福利存在的意義，有的路橋施工企業(yè)把獎金或者獎勵作為工資的一部分，而在福利制度上，路橋施工企業(yè)存在著“一刀切”的現(xiàn)象，沒有充分的考慮到各階層員工福利需要的差異性，而是實行全體員工統(tǒng)一的福利制度。

      第三，薪酬管理體系的目標不明確。我國大多數(shù)的路橋施工企業(yè)把在公司工作時間的長短作為薪資報酬的一部分，只要是工作的時間足夠長就能獲得預期的報酬。而沒有充分的考慮組織或者個別員工對企業(yè)的貢獻程度。在這種薪酬管理的環(huán)境之下，會對員工的生產(chǎn)積極性和價值觀產(chǎn)生嚴重的影響。