從結(jié)構(gòu)師職業(yè)要求方面看，結(jié)構(gòu)業(yè)各工作的“技術(shù)性”要求較高，而結(jié)構(gòu)學(xué)專業(yè)出身的從業(yè)者“專業(yè)性”較強(qiáng)，這一領(lǐng)域內(nèi)“專業(yè)對(duì)口”的現(xiàn)象比較普遍；從市場(chǎng)發(fā)展角度來說，隨著人們對(duì)居住環(huán)境、美觀裝幀等要求的提高，房產(chǎn)開發(fā)商、結(jié)構(gòu)、裝飾等企業(yè)也更加注重在空間、美觀等方面的投入，這就意味著社會(huì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師的需求逐步增多，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人才也就大有用武之地。

　　各類設(shè)計(jì)公司為了加強(qiáng)對(duì)人才的吸引力，或擴(kuò)大人才招募途徑，或增強(qiáng)原有人員的保有度，不斷宣揚(yáng)并強(qiáng)調(diào)著各自優(yōu)勢(shì)，但是所有這些措施都與人才最實(shí)際的一個(gè)需求密不可分，那就是——薪酬。

   那么，中國結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)行業(yè)的薪酬現(xiàn)狀到底如何呢？

　　根據(jù)目前結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)公司性質(zhì)和背景的不同，大致可將現(xiàn)行薪酬策略分為三類：第一類是以國有大型設(shè)計(jì)院為代表的傳統(tǒng)薪酬模式。雖然國有設(shè)計(jì)院大多已經(jīng)從事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但是薪酬策略仍然難以脫離原來國有企業(yè)特有的分配模式，采取的是低月工資+月度/季度/年度獎(jiǎng)金+低社保高福利的薪酬組合。

　　第二類薪酬模式是民營大中型設(shè)計(jì)公司中使用較為普遍的浮動(dòng)年薪制，即約定月薪）+年終獎(jiǎng)金+低社保低福利）的薪酬組合。近年來民營設(shè)計(jì)企業(yè)憑借其廣闊的上升空間和較為靈活的分配方式，在人才市場(chǎng)上的影響力逐步上升。

　　第三類薪酬模式即是境外設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)實(shí)施的高月薪+年終績效獎(jiǎng)金）+高社保低福利的薪酬組合。

　　綜上所述，這三種薪酬模式各有其成因，使用中也各有優(yōu)缺點(diǎn)。實(shí)際運(yùn)用中，根據(jù)不同企業(yè)性質(zhì)、文化、發(fā)展階段，各公司間的薪酬還存在各類差別，但薪酬所涵蓋的內(nèi)容不外乎：固定報(bào)酬和浮動(dòng)報(bào)酬、貨幣報(bào)酬和非貨幣報(bào)酬（福利）。

　　作為公司決策層，在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)要牢記：一個(gè)好的薪酬體系必須達(dá)到三個(gè)目標(biāo)，即員工滿意、核心員工的吸納及保留、企業(yè)目標(biāo)達(dá)成。