為促進(jìn)企業(yè)兼并重組，中國(guó)水泥業(yè)協(xié)已草擬了《加快推進(jìn)水泥行業(yè)兼并重組實(shí)施方案（稿）》，并要求企業(yè)數(shù)量要在2010年基礎(chǔ)上有較大幅度的下降，至“十二五”末，水泥熟料生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量控制在1000家之內(nèi)，年產(chǎn)規(guī)模60萬(wàn)噸及以上大型水泥粉磨站控制在2000家以?xún)?nèi)。2014年全面完成淘汰落后水泥產(chǎn)能任務(wù)。到2020年國(guó)內(nèi)前十家企業(yè)（集團(tuán)）的水泥產(chǎn)品市場(chǎng)集中度應(yīng)達(dá)到60%以上。

水泥企業(yè)的兼并重組成本很高，看上一家企業(yè)，幾個(gè)集團(tuán)都去爭(zhēng)相競(jìng)購(gòu)，抬高了收購(gòu)價(jià)碼。有些企業(yè)就待價(jià)沽售，更有甚者投機(jī)建線不為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，就等著其他企業(yè)來(lái)收購(gòu)。

日前，為提高全體員工的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，體現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下的用人機(jī)制， 霍城水泥廠明確崗位職責(zé)，打破薪資分配固定模式，以崗定薪，以能定薪，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,拉開(kāi)收入差距,給員工創(chuàng)造一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗的平臺(tái)，激勵(lì)廣大干部員工的工作積極性和責(zé)任感。

企業(yè)本著公開(kāi)、公平、公正的原則，每季度對(duì)崗位技術(shù)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、操作技能、工作責(zé)任心、鉆研業(yè)務(wù)、周清周高等幾方面做一次綜合考評(píng)鑒定，考評(píng)鑒定分四級(jí)，一級(jí)考評(píng)在90分以上者原崗位工資系數(shù)不變；二級(jí)70-90分降低0.2個(gè)系數(shù)，三級(jí)60-70分之間者降低0.5個(gè)系數(shù)，四級(jí)60分以下者調(diào)整崗位。綜合考評(píng)鑒定要用書(shū)面表格形式進(jìn)行表述，入檔備查。被降低調(diào)整系數(shù)的崗位員工，經(jīng)過(guò)努力能達(dá)到原崗位操作技能水平的，可在季度末向車(chē)間遞交書(shū)面申請(qǐng)，由車(chē)間考評(píng)小組根據(jù)其操作技能水平進(jìn)行考評(píng)鑒定合格后，可恢復(fù)原崗位或不同級(jí)別工資系數(shù)。

廠領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)員工集中反映的問(wèn)題把脈會(huì)診，切實(shí)解決大家關(guān)心、關(guān)切的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。能解決的在會(huì)上立即進(jìn)行回復(fù)解決，如實(shí)的將員工提出的問(wèn)題進(jìn)行研究解決，給員工一個(gè)滿(mǎn)意的答復(fù)。

水泥英才網(wǎng)小編認(rèn)為：不僅僅是水泥企業(yè)防止淘汰要實(shí)行考核評(píng)級(jí)定薪，對(duì)于其他行業(yè)企業(yè)，都應(yīng)該采取這樣的方式，實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)優(yōu)化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。