曾經(jīng)哥哥姐姐牽著我的手伴我長大，曾經(jīng)我走在農(nóng)村的路上，奔向夢想的學(xué)堂，曾經(jīng)我渴望城市生活；曾經(jīng)我走在大家上，聽著怒放的音樂發(fā)誓自己一定成功；曾經(jīng)我一個人騎著摩托這去聽一個城市，在哪瓢潑大雨的夜晚，雨水打在我的臉上，和淚水交加在一起。我也發(fā)誓，我怒吼著，我一定要混出個摸樣回來，曾經(jīng)我笑看人生，曾經(jīng)我不服輸，曾經(jīng)我……
　　現(xiàn)在的我只是一個平凡得不能再平凡的煤礦總工，不服輸，再工作中也是如此。可是現(xiàn)實遠遠沒我想象的那么簡單。沒有人際關(guān)系，沒有金錢，你只能默默工作，只能低頭，我的理想，還有我夢想的生活。喝醉了，我會炫耀我自己，炫耀我的理想，我曾任被現(xiàn)實打敗，敗了就是敗了，可是我還有站起來的機會！再苦再難也要站起來！雖然痛苦和悲傷已讓我遍體鱗傷，可我相信光明就在遠方，我會站在山的頂峰瞭望那美麗的草原，一定不白活！

　　作為一名煤礦工人，我想談?wù)剬�兗礦改革的一點粗淺看法：
　　1、重新謀劃兗礦的戰(zhàn)略布局。要著眼長遠，穩(wěn)住主業(yè)，下決心縮小產(chǎn)業(yè)攤子，突出經(jīng)營重點，確保煤業(yè)穩(wěn)定，抓住關(guān)鍵的贏利產(chǎn)業(yè)，通過撤、轉(zhuǎn)、賣等途徑，把一些小散亂、長期虧損的企業(yè)處理掉，把精力、財力放在提高科技創(chuàng)新能力、轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式上。切不能一任領(lǐng)導(dǎo)一任規(guī)劃，只求眼前利益，搞政績工程、表面文章，而做出屁股指揮腦袋的蠢事。
　　2、起用一批懂行實干的管理人才。兗礦現(xiàn)在有集團公司、專業(yè)公司、分公司、總廠、分廠，架床疊屋，人浮于事，養(yǎng)了多少庸官閑人，工資不少拿，一點正事不干，整天窩里斗，使大批溜須拍馬、不學(xué)無術(shù)之徒占據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)位置，而真正真才實干的人卻長期壓制、不得重用，一線干活的都是合同工、甚至臨時工。這是國企的通病，兗礦尤其嚴重。要進一步縮小機關(guān)規(guī)模，減少管理層級，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，裁減冗員，真正讓想干、會干、能干成事的人才管理企業(yè)，這才是企業(yè)長盛不衰的關(guān)鍵。
　　3、改革獎勵激勵機制。進一步改革薪酬管理制度，對提升效益、扭虧增贏上做出貢獻的主管要重獎，對長期虧損、管理混亂的企業(yè)主管不僅要問責查辦，而且要進行經(jīng)濟處罰；其次要提高獎勵的公平透明，長期以來，兗礦各級大小領(lǐng)導(dǎo)收入因暗箱操作亂發(fā)資金，管理人員尤其是高管與一線職工收入懸殊廣受垢病，要通過改章立制，真正做到獎勵先進，激勵后進，獎罰分明；第三要提高一線專業(yè)技術(shù)人員和職工的收入，提高一線職工的工作積極性和主動性，使職工的工資收入與企業(yè)的增長相適應(yīng)，與高管的工資收入掛鉤，使職工們共享企業(yè)發(fā)展的成果。
　　以上乃一家之言，不到之處請各位磚家、大俠批評指正。