沒看到傳聞中的樂視智能手機，也沒看頗受期待的樂視路由器，反而一款針對兒童市場的智能故事機突然亮相，樂視TV究竟葫蘆里賣的什么藥?

　　“賈躍亭回來了!”上周這個消息一度傳的沸沸揚揚，但最后大家只看到一條微博。這條微博里，賈躍亭并沒有正面回應(yīng)外界關(guān)注的話題，而是別有用意地拋出了一個“See計劃”。

　　次日，樂視便發(fā)布了一款名為“樂小寶”的智能玩具，被一些媒體解讀為將要“顛覆玩具行業(yè)”。與此同時，圍繞“See計劃”的猜測不絕于耳，車聯(lián)網(wǎng)、空氣凈化器等產(chǎn)品仿佛都在樂視的日程上。一時間樂視仿佛滿血復(fù)活、重新有了底氣，要推出N多新品、進行產(chǎn)品線橫向擴張。有人甚至開始討論樂視的邊界究竟在哪里。

　　樂視一向善講故事。樂視路由器、樂視手機、樂視農(nóng)業(yè)、樂視國際化等等概念早已耳熟能詳，但真正落到實處且被大眾所看到的少之又少，如今如法炮制智能玩具、智能家居、車聯(lián)網(wǎng)，估計也逃不出之前的路數(shù)。

　　眾所周知，涉足互聯(lián)網(wǎng)電視以后，“內(nèi)容+平臺+終端+應(yīng)用”的樂視生態(tài)就成為了樂視業(yè)務(wù)的核心。圍繞這個核心展開的終端鋪量、內(nèi)容擴展一直是樂視的戰(zhàn)略重點。為了搶占生態(tài)入口，樂視虧本銷售電視已經(jīng)是人所共知的策略。樂視希望最終依靠內(nèi)容和服務(wù)收費，比如，當(dāng)贈送的會員資格到期后，樂視電視的用戶在未來就不得不每年付出490元的年費。

　　這個頗具想象力的計劃被廣電總局今年下半年以來的一系列整頓措施打亂了。樂視最終能否實現(xiàn)當(dāng)初的商業(yè)模式設(shè)想，目前還是個大大的問號。在此背景下，冒然啟動這個生態(tài)外的其他產(chǎn)品線，從公司運作角度看完全不合常理。

　　因為不管是BAT等互聯(lián)網(wǎng)公司還是聯(lián)想、小米等硬件企業(yè)，其產(chǎn)品線的橫向擴張都是在主營業(yè)務(wù)已經(jīng)取得絕對優(yōu)勢、成為核心競爭力的前提下開始的。而樂視的主營業(yè)務(wù)尚在大規(guī)模投入期，終端方面仍在巨額虧損，現(xiàn)金流十分吃緊。此時，耗費大量人力物力去推新產(chǎn)品，風(fēng)險十分巨大。已經(jīng)質(zhì)押了大部分股票的賈躍亭想必不會不懂這個道理。

　　那么，樂視為何不遺余力鼓吹新產(chǎn)品?答案是扔煙霧彈，講故事，目的在于提振投資者信心。這些業(yè)務(wù)做不做、做多遠(yuǎn)并非眼前最要緊的事，依靠這些業(yè)務(wù)向外界傳遞“樂視一切都好”、“樂視值得投資”等信息才是其目的。

　　這種手法并不陌生，早在廣電總局整頓行業(yè)、賈躍亭云游海外之時，樂視就頻頻推出車聯(lián)網(wǎng)、國際化等說法，還與中宣部、重慶廣電合作，啟動融資，這些做法的目的無疑是為對沖負(fù)面消息，爭取投資者的繼續(xù)支持。

　　所有的上市公司都渴望投資者支持，問題是：樂視網(wǎng)為什么如此迫切?而且對股價表現(xiàn)的如此敏感，每當(dāng)連續(xù)下挫時就緊急停牌?源頭還在股票質(zhì)押上。樂視生態(tài)的資金需求一直很旺盛，為了籌措資金，賈躍亭把自己的大部分股份押給了證券公司，從后者手里貸款然后給樂視生態(tài)輸血。這樣做最大的危險在于，當(dāng)股票價格跌到所謂的警戒線、平倉線之后，賈躍亭所質(zhì)押的股份價值將低于貸款數(shù)額，便會引發(fā)強制平倉和一系列連鎖反應(yīng)，后果不堪設(shè)想。

　　所以，樂視網(wǎng)必須使自己的股票價格維持在一定水平上。而游說投資者支持樂視網(wǎng)以及樂視控股企業(yè)融資的重要方式就是講故事。

　　在業(yè)界，大家都喜歡把樂視和小米兩家放在一起對比。小米賣手機起家，在多款手機成功之后，才小心翼翼地開始豐富產(chǎn)品線，從小米手機到小米盒子再到小米電視、平板、路由、手環(huán)。只要稍微留意就不難發(fā)現(xiàn)，小米產(chǎn)品線的擴展是建立在用戶高度重合的基礎(chǔ)下展開的。而樂視呢?以最近發(fā)布的“樂小寶”為例，顯然樂視擴展產(chǎn)品線并非基于用戶重合度為出發(fā)點，而是基于內(nèi)容。“無內(nèi)容不硬件”，這是樂視研發(fā)智能硬件一貫堅持的思路。智能硬件只是渠道載體，內(nèi)容才是王道，只有內(nèi)容才能和用戶之間通過智能硬件建立強關(guān)系，有了強關(guān)系才能使樂視生態(tài)持續(xù)性獲利。

　　擁有海量內(nèi)容的樂視，需要出口。樂視無論在版權(quán)購買還是自制內(nèi)容方面都投入巨大，因局限于廣電總局對內(nèi)容輸出的控制，樂視正承受著越來越大的營收轉(zhuǎn)化壓力。而緩解這一壓力最好的方法就是自己研發(fā)智能硬件，自己鋪設(shè)內(nèi)容輸出渠道，實現(xiàn)平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用的生態(tài)鏈條。

　　智能電視和盒子正遭遇越來越嚴(yán)格的政策監(jiān)管，以樂視為首的新興智能電視廠商隨時面臨著可能被整改關(guān)閉的境遇。在這種情況下，樂視進入親子玩具市場，也算是另謀出路的一個突破口。在“樂小寶”的發(fā)布會上，樂視智能終端事業(yè)群CMO彭鋼一上來就直言不諱地指出，樂小寶是一款低亮度投影儀。樂小寶可以播放樂視親子頻道的所有視頻內(nèi)容，父母在手機里選好并點擊播放，樂小寶即可把視頻投影出來，除了父母能夠控制這些內(nèi)容外，還可以進行互動。如果我們換個角度來看“樂小寶”，它幾乎是一個沒有屏幕的智能電視!

　　“樂小寶”應(yīng)該是算樂視規(guī)避廣電監(jiān)管的“試水”之作了，盡管打著“親子”的旗號，如果“樂小寶”一旦成功，或許可以成為樂視其他內(nèi)容資源，包括影視劇、體育、動畫片等等內(nèi)容輸出的一種方式。做硬件是手段，避開廣電管控才是重點，只是換一種方式輸出內(nèi)容。

　　結(jié)合目前樂視的實際情況，賈躍亭這么不斷的擴展產(chǎn)品線發(fā)展新業(yè)務(wù)，不排除是為其資本運作創(chuàng)造條件，利用募集而來的資金投入到樂視生態(tài)建設(shè)中去，推動樂視整個盤子轉(zhuǎn)動起來。