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華為榮耀瘋狂擴(kuò)張意欲幾何?

導(dǎo)語

近期華為榮耀一系列動作,讓人眼花繚亂。分析稱:榮耀在手機(jī)市場地位仍未穩(wěn)固,大步踏上由智能手機(jī)向智能家居/可穿戴等領(lǐng)域的擴(kuò)張之路;缺乏精品支撐的所謂“生態(tài)鏈打法”,多少有點自掘墳?zāi)沟囊馕,或成華為轉(zhuǎn)型的犧牲品。

       華為旗下電商品牌榮耀最近一系列動作,有點讓人眼花繚亂。

  先是大玩跨界:和創(chuàng)維酷開一起搞榮耀電視,用榮耀6遙控特斯拉電動車,和騰訊手游一起搞游戲大賽;接著又開始折騰品牌:榮耀品牌發(fā)布不一年時間,又折騰出一個“暢玩”品牌,這邊榮耀大篷車還在全國巡游,那邊又折騰出一個參加人員規(guī)?氨葋嗊\會的榮耀熒光夜跑……

  然后是營銷花樣百出:這邊1999元榮耀6銷量超200萬臺,馬上就迫不及待的推出貴出1000元的榮耀6至尊版,榮耀6殺入三星后院韓國市場的消息剛剛放出,又馬上宣布要到德國市場賣榮耀……

  表面上看,榮耀似乎是在“東一榔頭、西一棒槌”的打亂戰(zhàn),然而事實上,這可能是榮耀高速發(fā)展帶來的必然現(xiàn)象:榮耀要做的事情太多,而且每一件事情都顯得很重要,于是產(chǎn)品側(cè)、品牌側(cè)、渠道側(cè)的多個項目齊頭并進(jìn),這也就造成了榮耀四面開花的“混沌”現(xiàn)狀。

  榮耀的核心優(yōu)勢是什么

  第一, 背靠華為這顆大樹的整個生態(tài)體系。華為必竟是世界五百強(qiáng),無論是從元器件供應(yīng)采購、配件設(shè)備商的合作都有較大的優(yōu)勢,所以才能在成本上占得先機(jī)。

  第二, 華為的做工和質(zhì)量。這是華為一向安身之命之所在,曾經(jīng)有一個做運營商終端銷售的朋友告訴我,華為供貨一百臺只給二臺備用機(jī),而且從來沒有出來過維修備用機(jī)不夠的情況,這就能證明其過硬件質(zhì)量水準(zhǔn)。

  第三, 超強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)背景。曾經(jīng)和一位華為資深的產(chǎn)品總監(jiān)聊天,他說了幾個秘密,最直接的就是華為技術(shù)部門除了當(dāng)下熱門的海思芯片的研發(fā),還包括內(nèi)存、PCB、射頻、甚至屏幕等諸多領(lǐng)域,也有現(xiàn)成的研發(fā)成果。據(jù)歐洲專利署的最新官方數(shù)據(jù)顯示,2013年,華為向歐洲專利署申請了1077件專利,華為在歐洲的專利申請數(shù)位列第11名。截至2013年12月,華為在歐洲獲得了7200件專利。只要華為想,隨時都可以做一套真正的自有產(chǎn)品出來,這才是華為的可怕之處。

  第四, 肯于學(xué)習(xí)的精神。別看榮耀剛從華為終端體系里面獨立出來,其實他們很多人當(dāng)年都有著輝煌的經(jīng)歷,例如大嘴就是華為打開歐洲市場的功臣。這個團(tuán)隊學(xué)習(xí)精神特別強(qiáng),小米電商做得好,于是就有了榮耀;小米MIUI很給力,于是就有了EMUI;小米手機(jī)可玩性強(qiáng)能刷機(jī),于是就有了ROOT解綁;只要成功者有什么,榮耀的就可以進(jìn)行學(xué)習(xí),心態(tài)放得較好。

  華為榮耀連續(xù)多出多款智能產(chǎn)品,不排除有“針對”和“暗戰(zhàn)”小米的可能。從另一個更加樂觀的角度來看,這也是保持對新市場的一種領(lǐng)先,這種領(lǐng)先的代價就是不斷試錯,并且接受大肆擴(kuò)張帶來的崩盤風(fēng)險(比如樂視)。

  目前所能看到的情況是,華為榮耀手機(jī)剛剛?cè)〉贸煽,尚未站穩(wěn)腳跟;華為榮耀在不成立不到一周年的時間里,連續(xù)推出了電視、手環(huán)、家居、游戲機(jī)等跨越多個領(lǐng)域的多款智能硬件產(chǎn)品。而此前,華為在這些領(lǐng)域完全沒有沉淀,華為也沒有足夠的時間與精力去打磨和沉淀如此多品類的智能硬件產(chǎn)品。

  最有可能的情況是,通過不斷的跨界嘗試,華為榮耀找到其中一款最合適的產(chǎn)品去深耕,并且在此領(lǐng)域開花結(jié)果。就蘋果來看,也不是每一款新品都能成功;但只有在不斷的試錯與失敗中,才能找到一個或幾個一錘定江山的產(chǎn)品,比如iphone。對華為榮耀來說,它正在重復(fù)蘋果當(dāng)年走的老路,通過不斷的試錯與擴(kuò)張,來尋找到一條更適合自己發(fā)展的道路。也許到那個時候,華為榮耀就不僅僅再是一個子品牌。

  對于榮耀的擴(kuò)張,榮耀掌門人劉江峰在接受騰訊科技專訪時表示:“榮耀現(xiàn)在做的是構(gòu)建生態(tài)鏈。”顯然,產(chǎn)品線上的擴(kuò)張,不過是榮耀瘋狂擴(kuò)張的第一步。一直以來,華為的技術(shù)和市場積累都在企業(yè)市場方面,對個人市場的開拓剛剛起步。在這樣一個背景下,榮耀的瘋狂擴(kuò)張多少有點自掘墳?zāi)沟囊馕丁W詈,希望榮耀擴(kuò)張的步子能夠慢下來,做精一個產(chǎn)品再去擴(kuò)張,盲目擴(kuò)張總是要付出代價的。
 

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許斌

2014-10-24 09:10:19 許斌

盯著別人,自己沒有殺手锏,絕對是本末倒置;缺乏精品支撐的所謂“生態(tài)鏈打法”,多少有點自掘墳?zāi)沟囊馕丁?/span>

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尤尤

2014-10-24 09:09:30 尤尤

多品牌發(fā)展成功的不多,太危險。首先是新品牌沒有知名度,大品牌口碑好如何擁有?

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蔣開放

2014-10-24 09:08:51 蔣開放

探路從來都不容易,創(chuàng)新從來都有風(fēng)險。要知道多年前華為連手機(jī)都沒有的,現(xiàn)在有了,F(xiàn)在就不能做點別的?二十多年前沒有華為,現(xiàn)在有了;幾年前沒有華為的手機(jī),現(xiàn)在有了;華為的芯片不見得多好,但照樣是有了;早些年不知道華為的很多,那是因為華為的產(chǎn)品離普通消費者太遠(yuǎn);華為從來是一匹惡狼。

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衛(wèi)什么

2014-10-24 09:06:51 衛(wèi)什么

這么說吧,只要是發(fā)展的要素都具備,沒有制約的瓶頸,完全可以放開來玩,要素如資金來源,技術(shù)實力,創(chuàng)新能力,設(shè)計能力,制造能力,品牌形象塑造能力,宣傳推廣能力等...作為一個集團(tuán),這些要素存在短板的話,再玩就是冒險了..

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葉文

2014-10-24 09:05:17 葉文

人生就是要折騰要有理想,品牌也一樣,不試怎么知道,大力支持榮耀跨界

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