今天加班的時(shí)候，因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)輸出的時(shí)候，突然想到了一句話：“差不多就是差很多。”因?yàn)楹芏噢r(nóng)場(chǎng)主都經(jīng)常出現(xiàn)一種不忿，我跟誰(shuí)誰(shuí)種地大小差不多，種的產(chǎn)品也差不多，技術(shù)也差不多，憑什么他收成好我收成差，憑什么別人的農(nóng)產(chǎn)品銷量好我的反而不行。。。。。。

   追溯到源頭還是因?yàn)檗r(nóng)業(yè)用工為柔性投入，在實(shí)際生產(chǎn)上，人們?nèi)菀桩a(chǎn)生將就的心理。在問(wèn)題出現(xiàn)之前，總想減少投入，降低成本。在現(xiàn)在農(nóng)村勞動(dòng)力成本普遍較高的情況下，很多種植大戶更不愿意雇傭長(zhǎng)期人力資源，能省則省，能湊合就湊合，特別是在種植和病蟲(chóng)草害管理過(guò)程中，更是粗放管理，制藥收貨時(shí)能有錢賺，他們就心滿意足了。一旦生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，才開(kāi)始手忙腳亂地組織勞動(dòng)力，但是組織勞動(dòng)力需要一個(gè)時(shí)間過(guò)程，畢竟農(nóng)村勞動(dòng)力是分散的，自由的，一時(shí)間很難組織起一個(gè)得力的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)病蟲(chóng)草害發(fā)生一般時(shí)，損失不太明顯，他們就得過(guò)且過(guò)；當(dāng)發(fā)生毀滅的病蟲(chóng)草害時(shí)，他們又病急亂投醫(yī)，這時(shí)損失尤為明顯。因此如果沒(méi)有做好家庭農(nóng)場(chǎng)的用工儲(chǔ)備，關(guān)鍵時(shí)刻的投工不足，造成田間管理不到位，輕則造成草荒、病蟲(chóng)害嚴(yán)重，重則造成農(nóng)作物大面積死亡，甚至顆粒無(wú)收。

   還有雖然農(nóng)場(chǎng)主和農(nóng)技人員接受新知識(shí)的能力比較強(qiáng)，但技術(shù)在落實(shí)過(guò)程中，主要依靠雇傭的勞動(dòng)力，而現(xiàn)在的農(nóng)場(chǎng)勞動(dòng)力文化素質(zhì)相對(duì)較差，這些臨時(shí)雇傭人員只經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的講解就進(jìn)田操作，他們只知道按照雇主的要求去做，在實(shí)際操作過(guò)程中不知進(jìn)行變通。有時(shí)僅僅為了完成任務(wù)，而不管任務(wù)完成的好壞。所以要解決傭工的工作質(zhì)量問(wèn)題，一定要“制度來(lái)提高人員的工作質(zhì)量。監(jiān)督管理人員，邊生產(chǎn)邊監(jiān)督，用他們的行為來(lái)影響身邊的雇員。最后利用合同約束機(jī)制，根據(jù)作物生長(zhǎng)情況和最后的產(chǎn)量來(lái)進(jìn)行績(jī)效考核，管理好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，差的減工資，出問(wèn)題的追究責(zé)任事故。用制度來(lái)進(jìn)行田間預(yù)控制，減少重復(fù)勞動(dòng)，降低人力和物力成本。

  現(xiàn)在的你還會(huì)覺(jué)得差不多嗎？所以最終的答案就是：“差不多就是有差距，有差距就是差很多！”