從長虹看傳統(tǒng)電視行業(yè)的沒落?
導(dǎo)語
8月19日,四川長虹發(fā)布上半年財(cái)報(bào),財(cái)報(bào)顯示長虹上半年巨虧1.8億,收入利潤雙下滑。昔日的電視龍頭如今已經(jīng)沒落,長虹還能奄奄一息茍活多久呢?
近日四川長虹公布新一期財(cái)報(bào),2014年上半年?duì)I業(yè)總收入272.65億元,同比減少2.72%;實(shí)現(xiàn)利潤總額1.81億元,同比減少62.15%;凈利潤0.61億元,同比減少83.47%;其中歸屬于上市公司股東的凈利潤-1.81億元,同比減少179.73%。
對(duì)于此次慘不忍睹的業(yè)績,四川長虹列出了三大主因:(1)國內(nèi)家電市場(chǎng)需求下滑,導(dǎo)致彩電、冰箱業(yè)務(wù)國內(nèi)銷售未達(dá)預(yù)期;(2)對(duì)研發(fā)、品牌和銷售等方面的大力度投入,但產(chǎn)品升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整的效益顯現(xiàn)滯后,彩電業(yè)務(wù)當(dāng)期利潤貢獻(xiàn)大幅減弱;(3)“國家節(jié)能產(chǎn)品惠民工程”政策退出。
傳統(tǒng)家電不景氣,已經(jīng)眾所周知,但類似于長虹這樣慘淡的卻也不多見。對(duì)于長虹的虧損原因,長虹給出的說法,有2個(gè)。
1,節(jié)能補(bǔ)貼政策的退出。
這個(gè)容易理解,已經(jīng)成為了各大傳統(tǒng)家電廠商的擋箭牌了。TCL、創(chuàng)維這些公司無一例外拿這個(gè)說事。當(dāng)然,這也是實(shí)情之一。
2,重點(diǎn)產(chǎn)品處于投入期
長虹給出的另一個(gè)解釋,是研發(fā)、品牌和銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行了重點(diǎn)投入,而投入目前并沒有帶來高額的回報(bào)。這個(gè)也容易理解,長虹一直在做啟客系列,目前是產(chǎn)品上量階段。
針對(duì)上述2個(gè)問題,長虹給出了自己的解決方案,那就是,推出國企改革方案,將長虹集團(tuán)改組為四川長虹電子集團(tuán)控股公司。這一作法的目的在于,引入戰(zhàn)略投資者,和更市場(chǎng)化的人事管理制度。
隨著家庭互聯(lián)網(wǎng)概念的落地,智能電視改變了電視行業(yè),特別是小米和樂視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)突襲智能家居領(lǐng)域,把老牌家電企業(yè)長虹逼入絕境。從四川長虹周一晚間公布的數(shù)據(jù)來看,2014年上半年只有凈利潤0.61億元,同比減少83.47%;如此下滑的速度太可怕了。盡管長虹以國內(nèi)家電市場(chǎng)需求下滑,產(chǎn)品升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整的效益顯現(xiàn)滯后和國家節(jié)能產(chǎn)品惠民工程政策退出等原因,來總結(jié)自己身處困境,仍有很多批評(píng)者很不滿意!
于是有人便提出長虹在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的沖擊之下,茍活無望了。因不具備互聯(lián)網(wǎng)思維,智能品牌定位不明,組織結(jié)構(gòu)過于老化,難以轉(zhuǎn)身。最終將被市場(chǎng)所淘汰。
長虹目前的窘境,不只是長虹一家,而是所有家電行業(yè)的窘境。面對(duì)眼前的困境,長虹一直在尋找圖存的途徑和戰(zhàn)略,并打造了軟件研發(fā)“賦能”平臺(tái)和智能交易“賦能”平臺(tái)的建設(shè)推進(jìn)組織,探索強(qiáng)化產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制推行;針對(duì)非核心、不符合戰(zhàn)略需要、缺少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè),明確提出加快退出論證和籌劃等。由此可見長虹并非不可救藥。在激勵(lì)方案相,也有亮點(diǎn),改組為控股公司之后長虹將實(shí)現(xiàn)董事會(huì)和經(jīng)營層的高度分離,備受關(guān)注的中長期激勵(lì)方案或有望試水“員工持股”。如此破舊圖存勵(lì)志發(fā)展,長虹重生有戲。
此次長虹的巨額虧損,除了財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)比較難看之外,長虹的其他優(yōu)勢(shì)尚在。
作為傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)起家的老牌廠商,長虹除了在產(chǎn)品和技術(shù)等方面享有傳承優(yōu)勢(shì)之外,渠道和營銷也是長虹在過去這么多年時(shí)間里積累下的寶貴財(cái)富。因此,此次報(bào)表雖然讓長虹在未來很長一段時(shí)間里需要直面投資者的質(zhì)疑,但長虹本身的渠道優(yōu)勢(shì)、營銷資源并不會(huì)深受影響。
換句話說,長虹在未來減輕和放緩研發(fā)投入成本之后,相應(yīng)的虧損數(shù)據(jù)也會(huì)得到改觀,屆時(shí)目前在研發(fā)的新產(chǎn)品全面面世的情況下,長虹傳承既往的渠道和營銷優(yōu)勢(shì)也一樣能贏回曾經(jīng)的王者地位。對(duì)于這個(gè)過程,長虹目前為了日后營收的虧損,某種程度上來說是應(yīng)該被寬容的。
在長虹當(dāng)前的產(chǎn)品系列中,智能品牌ChiQ系列已經(jīng)完成研發(fā)工作,如果未來如期上市的話,勢(shì)必將成為長虹重新競(jìng)爭(zhēng)未來市場(chǎng)的主力。因此,在目前長虹趨于單純投入研發(fā)的階段,暫時(shí)的財(cái)務(wù)虧損是正常商業(yè)現(xiàn)象,而長虹押寶未來的賭注,屆時(shí)可為其帶回更多營收。
結(jié)論
長虹曾經(jīng)是國內(nèi)彩電的龍頭老大,這種身份的被逆襲大約發(fā)生在2001年。長虹的優(yōu)勢(shì)在于扎實(shí)的制造業(yè)基礎(chǔ),數(shù)十年的家電研發(fā)積累,以及相對(duì)豐富的渠道和售后服務(wù)體系。在傳統(tǒng)家電行業(yè)普遍下滑的今天,長虹也無一例外的進(jìn)入下降通道。這家公司能否走出低谷,還需要從自身出發(fā)。
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