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案例分析——關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)如何制定?

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簡(jiǎn)介:

對(duì)于任何一個(gè)要想發(fā)展壯大的企業(yè)來(lái)說(shuō),只有明確自己的發(fā)展目標(biāo)基礎(chǔ)上,將指標(biāo)層層分解落實(shí),才能將企業(yè)的目標(biāo)與個(gè)人、團(tuán)體的目標(biāo)協(xié)調(diào)起來(lái),最終實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

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