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淺談工程建設項目管理中的造價控制
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簡介:工程建設項目的管理主要是安全、質量、工期、投資和合同管理。在工程建設過程中,項目的安全、質量、工期和合同管理基本均能達到業(yè)主預控的效果,但項目的實際投資經常會出現(xiàn)大幅超過原概算或預算的情況,給業(yè)主造成很大的資金壓力。如何對項目造價進行有效控制,筆者通過多年工程造價審核,總結出幾點主要原因,供大家探討。
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